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浅析私营建筑经济的发展形势概要：建筑业是国民经济的支柱产业，私有建筑经济是我国建筑业多元经济的最重要组成部分，私营建筑经济是指：纯粹私营经济、国有或集体经济中归属于私营经济的成份、或取名为国有或集体实乃私营的建筑经济。本文通过对发展私营建筑经济形势分析，阐释了发展私营建筑经济的障碍、政策措施及发展趋势。

　　关键词：私营建筑经济形势；障碍；政策措施；发展趋势　　一、发展私营建筑经济是发展社会主义市场经济的客观拒绝　　（一）发展私营建筑经济是建筑业自身发展的客观拒绝　　1.发展私营建筑经济是由建筑业具备二元性特点所要求的。建筑业的二元性特点展现出在:（1）一方面，国家把建筑业与机械电子、石油化工、汽车生产三大,作为支柱产业来发展。但另一方面,建筑业又归属于竞争性行业,为了存活必然与其他行业展开竞争。（2）一方面,随着我国工业、能源、交通等重大项目的建设及国际建筑市场的竞争挑战,对建筑业明确提出了新的更高的拒绝。

但另一方面,建筑业从整体上说道,依然归属于劳动密集型、粗放型产业,使得私营建筑业企业更容易转入建筑市场,更容易已完成资本原始积累。（3）一方面,公有建筑经济在建筑经济总量中依然正处于主体地位。

但另一方面,大多数国有建筑业企业产权未知、亏损相当严重、效益低落；而私营建筑企业是政企分开、产权清晰、自主经营、自负盈亏的独立国家生产者和经营者。因此,私营建筑经济是建筑业深化改革的结果,反过来,发展私营建筑经济又增进国有建筑企业的改革。　　2.发展私营建筑经济早已具备更为很深的现实基础。

（1）近几年新的正式成立的一批建筑业企业,如建筑装饰翻新、地基处置、建筑透气、消防工程施工等专业企业,沦为大力发展私营建筑经济最不具活力的最重要力量。（2）在国有建筑经济中孕育出着私营建筑经济的成份。国有企业通过升格,减少了私营建筑经济的成份。

如职工重复使用买回、职工入股、实施出租、承包经营、买回中小国有集体建筑企业等,变为了私营企业。（3）大量不存在的取名为国有或集体，实乃私营的建筑企业早已沦为私营建筑经济发展的最重要力量。　　3.发展私营建筑经济不利于强化建筑市场管理,不利于避免私靠内乱悬挂、背叛资质、垫资总承包、压级压价、欠薪工程款等建筑市场中不存在的引人注目问题,不利于规范建筑市场秩序。　　（二）发展私营建筑经济合乎繁盛工业化国家建筑业发展的规律。

　　从繁盛工业化国家建筑业发展的规律来看,私营建筑经济不应大力发展,国有资本可以从建筑业产业中解散。如日本在明治时期及其以前创办的23家主要建设公司中,有22家属私营企业,占到96%,私营建筑企业由于自身具备灵活性的机制和充沛的生命力,而经久不衰。

繁盛的工业化国家几十年前就基本上没了国有建筑企业。我们不应严肃研究国外的作法,改建我们的建筑企业所有制结构。　　二、大力发展私营建筑经济的主要障碍及政策措施　　（一）大力发展私营建筑经济的主要障碍。

　　1.从外部来看,主要不存在着观念和市场环境两大障碍。　　观念障碍是制约中国私营建筑经济发展的主要障碍。

具体表现为:　　（1）对立论，即无法正确认识社会主义初级阶段私营经济发展的大趋势,而把私营建筑经济看做异己加以敌视。　　（2）担忧论，即担忧私营经济发展过慢,不会影响国有经济的主体地位。　　（3）唯心论，即看到私营建筑经济发展早已具备实力雄厚的现实基础,看到私营建筑经济所具备的充沛的生命力和辽阔的发展前景。　　市场障碍展现出为:　　（1）缺少有效地维护私营建筑经济合法财产的法制环境。

　　（2）缺少平等竞争的政策环境。　　（3）缺少获取服务的社会环境。

　　2.从私营建筑经济自身来看,制约发展的障碍主要展现出为三大缺失：　　（1）家庭简化的管理模式和专制型的决策方式,无法适应环境社会化大生产的必须。在企业发展初期,家庭化管理模式和个人武断的决策方式,能调动家庭成员积极性,加快资本原始积累。

但企业超过一定规模后,任人唯亲的用人制度,个人武断的决策方式,相当严重制约了企业规模发展。　　（2）较小的经营规模和单一的的组织形式,无法适应环境日益白热化的建筑市场的竞争环境。

一是私营建筑企业的发展迟缓,规模较小。二是私营建筑企业的主要的组织形式是独资企业或合伙企业,在融资能力和扩展能力方面受到限制,制约了企业规模无法很快不断扩大。

　　（3）经营策略上的短期行为及较低的技术和信用,是导致私营建筑企业承包工程无以的最重要原因。有的私营建筑企业不是依赖强化科学管理,减少科技投放,提升工程质量,减少经营成本来取得经济利益,而是通过偷工减料、偷税漏税等各种不不顾一切手段牟取利益,直接影响了私营建筑企业的信用和形象。　　（二）发展私营建筑经济的对策与措施。

　　1.提高认识。要把发展私营建筑经济提升到国有建筑企业改革能否深化,建筑业能否确实沦为支柱产业的高度上来；要把发展私营建筑经济提升到能否逃跑历史机遇,使建筑业获得大力发展的高度上来。　　2.实行改革。

深化国有建筑企业产权制度改革。国有大中型企业重点是改革产权制度,构建制度创意。国有小企业可以采行出售、吞并、出租、总承包、股份合作制等多种形式,从而为私有建筑经济的发展建构更大的空间。

　　3.落实政策。要全面落实发展私营建筑经济政策。一是强化法制建设。二是制订一切不利于私营建筑经济发展的各项政策。

三是扫除所有制种族歧视,增强服务意识,获取各种咨询服务,为私营建筑经济的大力发展建构较好的社会环境。　　4.规范管理。要以解决私营建筑经济自身不存在的缺失为重点,展开规范化管理。

一是要充分发挥市场在资源配置中的基础和导向起到；二是要强化工商、税务、审核和工程质量监督,提升工程监理覆盖率；三是要转变私营企业传统领先的经营管理方式。（1）在产权制度上,要从独资企业单一主体的产权结构向股份合作制和有限责任等多元化产权制度过渡性。（2）在企业管理上,要从传统的家庭化管理模式和专制型决策机制向科学化、现代化管理过渡性。

（3）在企业规模上,要从以中小企业居多逐步向公司化、集团化方向发展。（4）在经济快速增长方式上,要从劳动密集型、粗放型逐步向技术管理密集型、集约型过渡性。.。

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